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Feature et stories

L'expérience d'hier m'incite à publier ce billet sur les techniques d'élaboration de besoins en agilité (dans les domaines plus "classiques", on parle d'"Ingénierie des exigences")


Vue fonctionnelle d'ensemble


Dans le Business Value Game, on dispose les user stories de la façon suivante : En haut, de gauche à droite, on place les features (ensemble fonctionnel de haut niveau, autonome et consistant, répondant à la notion de service rendu de bout en bout avec un résultat observable apportant de la valeur... ouf) de gauche à droite, par valeurs décroissantes (voir la notion de valeur expliquée précédemment)

En dessous, on dispose horizontalement les user stories de haut en bas par valeurs décroissantes (valeurs divisées) et verticalement, en face de la feature à laquelle elles appartiennent. On obtient ainsi une vue matricielle de l'ensemble. On peut alors considérer une "diagonale" bas-gauche/haut-droite en dessus de laquelle se trouve les user stories les plus intéressantes à élire pour le court terme. Évidemment, ce n'est pas le seul critère à prendre en compte (antécédences entre items, investissements techniques etc)

Bilan de l'atelier "Business Value Game"

BVG

Hier soir s'est tenu notre premier BVG.

Nous n'étions pas très nombreux mais suffisamment pour dérouler une séance bien animée et débattre des nombreuses métaphores qu'illustre ce jeu.

Le principe en quelques mots :

Ateliers SIGMAT : XP Game et Business Value Game

Deux ateliers à venir au sein de la SIGMAT :

Annonce conférence AFDEL

Bnone Année à toutes et à tous.

INFO

L'AFDEL (Association Française des Editeurs de Logiciels) organise une conférence très intéressante sur les méthodologies de R&D logicielle Encore des gens qui s'intéressent au mariage de l'approche model driven et de l'agilité. Je vous l'ai dit, on y échappera pas !

MDD ou TDD ? et pourquoi pas "Test & Model Driven Developement" ? On y reviendra...

Drogué à Scrum

Le dernier <a href="http://www.sigmat.fr/dotclear/index.php?post/2009/12/04/"SigmaT12-dans-une-semaine">Sigmat12 fut exceptionnel.

En particulier la présentation Scrum in the Real World : un essai transformé", même si les deux autres ont été également de grande qualité (TFS par Bewise et un retour d'expérience Ekito/INRA).

CMMI et Agile, again

Je rebondis sur l'excellent billet de Thierry (et des références citées), auquel je souscris dans les grandes lignes : il y a des divergences de fond manifeste entre la vision CMMI et celle de l'agilité, autant les mettre à jour pour mieux les gérer.

Dodoz

C'est frais, c'est pêchu, c'est toulousain et ça n'a rien à voir avec la gestion de projet ou l'agilité

SIGMAT12

ERRATUM : le séminaire a lieu le 11 décembre et non le 4 comme je l'ai indiqué précédemment !

Vendredi 11 décembre 16h à l'auditorium de l'IRIT Université Paul Sabatier

SIGMAT12

Deux jolis retours d'expérience avec le client et une illustration de l'outil TFS.

plan IRIT

Métaphore de la balançoire

Balançoire

Cette métaphore qui avait fait le tour des mails il y a quelques années me fait toujours autant sourire. Avec le recul et mes expériences dans les projets agiles, ce qui retient le plus mon attention aujourd'hui est la dernière image : ce que voulait vraiment le client n'est finalement pas ce sur quoi il avait juré au départ...

Ce constat semble immuable au sein des projets informatiques.

MOA(MOA)

Ici, nous nous intéressons à tout ce qui se passe en amont du projet agile : comment le product owner recueille les besoins et les bonnes pratiques à adopter.

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